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试论主策展人在展览馆规划中的重要性

试论主策展人在展览馆规划中的重要性

来源:
2017/11/03 11:57
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【摘要】:
当今的博物馆观众普遍希望能看到内容和形式耳目一新的展览。目前,增强展览的创新性已成为提升博物馆核心竞争力的重要途径,多学科交叉将成为博物馆展览策划的重要源泉和动力。

  当今的博物馆观众普遍希望能看到内容和形式耳目一新的展览。目前,增强展览的创新性已成为提升博物馆核心竞争力的重要途径,多学科交叉将成为博物馆展览策划的重要源泉和动力。

  观众们希望能够在博物馆看到内容和形式都耳目一新的高水平展览。换个角度,作为博物馆展览创新的原动力,策展人如果能在多学科视野下进行展览策划,将可能获得更开阔的策展思路,打造出公众前所未见的新内容新形式的展览,从而赋予博物馆更巨大的生命力和感召力。

  那么,如何实现在多学科视野下进行博物馆的展览策划呢?

  一个具有不同学科背景且经验丰富的主策展人即是团队的灵魂所在,在经过一定时间的观众调查之后,主策展人的选择便是展览的重中之重。

  北京龙博时代展览有限公司专注展馆领域及数字内容制作,在十年历程中集布展规划、艺术设计、项目施工、服务维护于一体,拥有经验丰富的策展人员团队。对如何做好一个精品展馆,建设精品的策展团队有着自己独到的经验和心得。

  主策展人将在展览中担任总体构思组织管理的专业人员,他一方面需要有能力维护博物馆应有的水准和权威,另一方还需要能充分代表社会公众的需求。

  主策展人承担着组建策展团队的人物,需拟定细致的展览计划,阐述主题及人员分工,再根据需求选择具有相应专业背景的团队人员并作出进一步的分工和协调。

  主策展人组织团队之间的有效沟通。作为团队的核心人物需要定期组织团队成员进行交流和讨论,不断完善展览的计划和内容主策展人还需要保证团队沟通过程中的开放性和多元性,以保障团队成员具有持续的创新动力良好的沟通态度和积极的合作意愿。

  除此之外,绩效考核也可作为团队建设中对团队成员有效的引导手段。这也需要主策展人有效的制定目标,合理的作出考核。总的说来,如果主策展人合理利用绩效考核的这一管理工具,可以引导团队成员认识到为了实现团队的总目标应做出怎样的努力该怎样努力以及目标最终实现与否的奖惩绩效考核体系在团队中的建立有利于促进成员的工作自觉性和调动成员的工作积极性,从而推动个人和博物馆整体素质的共同提高。

  当今的科学发展,学科的交叉与交融已成为大势所趋,相信在多学科视野下进行博物馆展览的策划为观众带来更具创新性的展览也将成为趋势如何进行相应的团队建设的确值得我们去关注和实践。

 

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